О компании
Компания «ЮИТ Санкт-Петербург» является региональным филиалом финского концерна YIT. Она была создана в 1988 году и стала одним из первых финских предприятий на территории РФ. Сфера ее деятельности – строительство современных качественных жилых кварталов и объектов инфраструктуры. Строительная организация – один из лидеров строительного рынка региона.
На сегодняшний день на счету компании 180 законченных проектов офисных центров, торгово-развлекательных комплексов, промышленных предприятий и гостиниц. Застройщик сотрудничал с такими фирмами, как Ford, METRO Cash and Carry, McDonalds, проводил реконструкцию гостиниц «Астория» и «Англетер».
На текущий момент компания переключила свой интерес на строительство жилых домов: организация возводит корпуса кварталов бизнес- и комфорт-класса во многих районах Санкт-Петербурга.
Новоорловский жилой комплекс
Просторный жилой комплекс Новоорловский от ЮИТ, занимающий площадь в 46 гектар, находится в непосредственной близости от Новоорловского лесопарка. Квартал выполнен в неоклассическом стиле, над его архитектурой работало испанское бюро Taller de Arquitectura под руководством Рикардо Бофилла. На официальном сайте «ЮИТ-Дом» цены в СПб на жилье в указанном комплексе стратуют от 2 миллионов рублей.
Всего в комплексе 7000 квартир, проектом предусмотрены многоуровневые паркинги, все необходимые для комфортного проживания объекты инфраструктуры. Планировка улиц и дворов перекликается с петербургскими традициями градостроения. На широкой пешеходной улице в центре квартала откроются магазинчики и кофейни, другие заведения.
На выбор покупателю представлено множество вариантов планировок, все балконы в комплексе остеклены, в комнатах отведено место под встроенные шкафы. Еще одно приятное нововведение – собственная кладовая в подвале.
Инфраструктура
Дома оснащены механической вентиляцией с естественным притоком свежего воздуха, планировкой предусмотрено место для размещения сплит-системы. На территории ЖК планируется открыть пять детских дошкольных учреждений, две общеобразовательные школы, спортивно-досуговый комплекс, а также многочисленные супермаркеты и заведения общепита.
Паркинги по периметру комплекса не только убирают машины из дворов. Но и исполняют роль буферной зоны между кварталом и автомагистралями. В ЖК предусмотрены детские площадки, велосипедные дорожки, прогулочные тропинки, а также пандусы и система видеонаблюдения за территорией. Живые изгороди придают дополнительный уют местам для отдыха жильцов.
Просторный жилой массив объединит в себе несколько кварталов, которые отделят друг от друга небольшие улочки. Все дома реализованы в едином архитектурном стиле.
Застройщик делает все необходимое, чтобы жилой комплекс Новоорловский от ЮИТ был максимально безопасен для жильцов:
- сеть камер видеонаблюдения, в том числе, на детских игровых площадках и у входных групп;
- наличие стационарных пунктов охраны;
- участковый пункт полиции на территории ЖК;
- проход на территорию по электронному ключу, защищенному от копирования;
- домофонные панели, системы контроля и управления доступом (СКУД) у входные групп.
Высокое качество строительных материалов, профессионализм рабочих и самое современное оборудование гарантируют долговечность и добротность возведенных корпусов. Квартал окружен лесопарком, многоуровневые паркинги обрамляют его вдоль границ и укрывают от постороннего шума. Это шанс расположиться с комфортом прямо в центре северной столицы.
«Было бы проблемой, если бы они вообще ушли из России»
Впрочем, некоторые аналитики не исключают, что в будущем ЮИТ может и вовсе покинуть российский рынок жилья.
— Более того, с рынка уйдут не только иностранные, но и многие российские компании. Из более чем 3 тыс. застройщиков порядка 85% возводят не более 30 тыс. кв. м. жилья (три пятиэтажных дома). Таким девелоперам будет сложно рассчитывать на получение проектного финансирования, а значит, шанс ухода из бизнеса возрастает, — говорит Мария Литинецкая.
Бодрова полагает, что речь все же идет об оптимизации портфеля и что через некоторое время ЮИТ может вернуться в города, которые покидает сейчас.
— Было бы проблемой, если бы они вообще ушли, сказали, что им этот рынок неинтересен. Здесь они оптимизируют свои проекты, свои подходы. Подобная ситуация была несколько лет назад на волне кризисов 2014 года с финской компанией «Лемминкяйнен». Они тоже уходили с рынка жилищного строительства, но сейчас постепенно восстанавливают присутствие в других проектах. Это нормальная оптимизация, наверное, связанная с платежеспособностью населения, — говорит Бодрова.
Гуландам Фатхуллина
Недвижимость
«Очень хотим строить в Казани»
В разговоре с корреспондентом «Реального времени» Теему Хелпполайнен сделал акцент на том, что ЮИТ не собирается покидать российский рынок совсем и что будет вкладывать деньги в развитие проектов в Санкт-Петербурге, в Казани, в Екатеринбурге и в Тюмени.
— Я хочу подчеркнуть, что мы будем инвестировать еще больше именно в тех четырех регионах, где мы видим довольно стабильный спрос, знаем, что срок от покупки участка до получения разрешения на строительство довольно оптимальный. Мы уже более десяти лет работаем в Казани, и мы довольны, — поделился Хелпполайнен.
Напомним, в Казани у компании есть два реализованных проекта по строительству жилых комплексов «Гармония» и «Современник». На сегодняшний день компания занимается строительством ЖК «Green» в Советском районе, состоящего из шести домов. Как указано на сайте, один из них уже в сдан в эксплуатацию, еще два дома (на 170 квартир каждый) должны быть достроены в следующем году. «ЮИТ Казань» также занимается сносом аварийных домов напротив Казанской филармонии. Однако говорить об этом проекте Теему Хелпполайнен отказался, сославшись на то, что информация о новых проектах появляется на официальном сайте застройщика только после приобретения земельного участка или начала строительства.
— Очень хотим в ближайшем будущем запустить новые проекты и в Казани, — заметил Хелпполайнен.
На сегодняшний день компания занимается строительством ЖК «Green» в Советском районе. Фото Максима Платонова
Эксперты также полагают, что ЮИТ остается в городах, где стоимость жилья позволяет сохранять рентабельность объектов даже после перехода на проектное финансирование.
— В регионах, откуда уходит ЮИТ, стоимость квадратного метра не самая высокая. А вот Екатеринбург или Казань — города с высокой стоимостью «квадрата», где рентабельность объектов может быть высокая даже после введения эскроу-счетов и удорожания себестоимости строительства. Там вести деятельность все равно будет выгодно. Возможно, компания планирует использовать достаточно большой объем собственных средств для ведения таких проектов. Соответственно, на большие площади и большое разнообразие городов этих денег может не хватить, — полагает Илья Володько, генеральный директор консалтинговой компании MACON.
